تقرير استراتيجي

خطة نقل السعودة
من رقمية إلى حقيقية

مشاركة فعلية في الإنتاج الرسمي للشركة

ملخص تنفيذي

الملخص التنفيذي للتقرير

أبرز النتائج والتوصيات الرئيسية

الوضع الراهن

تمتلك شركة الديار العربية وشركاتها التابعة (شهم للصناعة وشهم للمقاولات) قوة عاملة إجمالية تبلغ 398 موظفاً، منهم 105 سعودياً. إلا أن 42 موظفاً سعودياً (40% من إجمالي السعوديين) يمثلون سعودة رقمية بتكلفة شهرية تبلغ ١١٤٬٣٣٨ ريال دون مساهمة فعلية في الإنتاج، بينما 63 موظفاً فقط يمثلون سعودة حقيقية مشاركة في الإنتاج.

أبرز النتائج

1

السعودة الرقمية تكلف الشركة ١٬٣٧٢٬٠٥٠ ريال سنوياً بدون عائد إنتاجي

2

42 موظف رقمي منهم 12 يتقاضون أكثر من 2,000 ريال شهرياً

3

نسبة السعودة الحقيقية 15.8% فقط من إجمالي الموظفين

4

شهم للصناعة تعتمد بشكل كبير على السعودة الرقمية (16 من 18 سعودي)

التوصيات الرئيسية

تخفيض فوري للتكاليف

استبدال 12 موظف رقمي فوق 2,000 ريال بموظفين بـ 2,000 ريال لتوفير 364,050 ريال سنوياً

نقل الأجانب لمشغلة خارجية

استضافة جزء من غير السعوديين على شركة مشغلة لتخفيض العدد المطلوب للسعودة

أكاديمية الديار العربية

تأهيل 20 موظف سعودي بتكلفة 5,780 ريال/موظف شهرياً مع دعم هدف

10% سعودة حقيقية لكل إدارة

فرض نسبة 10% كحد أدنى للسعودة الحقيقية في كل إدارة تدريجياً

1.4M

ريال / سنة

التكلفة السنوية للسعودة الرقمية

364K

ريال / سنة

التوفير المحتمل الفوري

24

شهر

مدة التنفيذ المقترحة

42

موظف رقمي

الموظفون المستهدفون بالتحويل

الهدف: تحويل السعودة من تكلفة غير منتجة إلى استثمار حقيقي في الكوادر الوطنية

نظرة عامة على الوضع الحالي

إحصائيات الموظفين في شركة الديار العربية وشركاتها التابعة

٠
إجمالي الموظفين
٠
سعوديون (إجمالي)
٠
سعودة رقمية
٠
سعودة حقيقية

توزيع القوى العاملة

غير سعوديين293 (73.6%)
سعودة حقيقية63 (15.8%)
سعودة رقمية42 (10.6%)

تكلفة السعودة الرقمية

التكلفة الشهرية
٠ ريال
التكلفة السنوية
٠ ريال
42
موظف رقمي
12
أعلى من 2000
30
بالحد الأدنى

تحليل الشركات

اضغط على كل شركة لعرض التفاصيل والأقسام وقائمة السعودة الرقمية

الديار العربية

176 موظف

٠
إجمالي
٠
سعودي
٠
غير سعودي
٦٣٬٠٨٨
تكلفة شهرية
نسبة السعودة الإجمالية34.7%
حقيقية 22.2% (39)
رقمية 12.5% (22)

شهم للصناعة

73 موظف

٠
إجمالي
٠
سعودي
٠
غير سعودي
٣٢٬٠٠٠
تكلفة شهرية
نسبة السعودة الإجمالية24.7%
حقيقية 2.7% (2)
رقمية 21.9% (16)

شهم للمقاولات

149 موظف

٠
إجمالي
٠
سعودي
٠
غير سعودي
١٩٬٢٥٠
تكلفة شهرية
نسبة السعودة الإجمالية17.4%
حقيقية 14.8% (22)
رقمية 2.7% (4)

نسب السعودة

مقارنة بين السعودة الرقمية والحقيقية في كل شركة

الشركةالإجماليسعودة حقيقيةنسبة الحقيقيةسعودة رقميةنسبة الرقميةالنسبة الإجماليةالتكلفة الشهرية
الديار العربية1763922.2%2212.5%34.7%٦٣٬٠٨٨ ريال
شهم للصناعة7322.7%1621.9%24.7%٣٢٬٠٠٠ ريال
شهم للمقاولات1492214.8%42.7%17.4%١٩٬٢٥٠ ريال
الإجمالي3986315.8%4210.6%26.4%١١٤٬٣٣٨ ريال

التحليل البياني للسعودة

نسب السعودة لكل شركة

0%30%60%100.1%الديارالعربيةشهمللصناعةشهمللمقاولات

التوزيع الإجمالي

سعودة حقيقية(63)
سعودة رقمية(42)
غير سعوديين(293)
الديار العربية176 موظف
22.2%
12.5%
65.3%
حقيقية (39)
رقمية (22)
غير سعوديين (115)
شهم للصناعة73 موظف
21.9%
75.3%
حقيقية (2)
رقمية (16)
غير سعوديين (55)
شهم للمقاولات149 موظف
14.8%
82.6%
حقيقية (22)
رقمية (4)
غير سعوديين (123)

الحلول المقترحة

خطة متكاملة لنقل السعودة من رقمية إلى حقيقية

1

استضافة الأجانب على شركات مشغلة خارجية

مثل شركة أراسكو للموارد البشرية

آلية التنفيذ

نقل جزء من الموظفين غير السعوديين إلى شركة مشغلة خارجية
تخفيض عدد الأجانب المسجلين على الشركات
انخفاض تلقائي في عدد السعوديين المطلوبين
تقليل الحاجة للسعودة الرقمية

النتائج المتوقعة

تخفيض عدد الأجانب
تقليل العبء على نسبة السعودة
توفير تكاليف السعودة الرقمية
تقليل عدد السعوديين المطلوبين
2

فرض نسبة سعودة لا تقل عن 10% بكل إدارة

توزيع السعودة الحقيقية على جميع الأقسام

الهدف هو ضمان وجود سعودي حقيقي واحد على الأقل في كل إدارة، مع رفع النسبة تدريجياً إلى 10% كحد أدنى. هذا سيساهم في تقليل الاعتماد على السعودة الرقمية واستبدالها بموظفين فعليين.

الإدارات التي تحتاج تعيين سعوديين (نسبة حالية أقل من 10%)

الشركةالإدارةالإجماليالنسبة الحاليةالمطلوب (10%)
الديار العربيةإدارة المجتمعات والمرافق8.2%+2 موظف
الديار العربيةالمكتب التنفيذي0%+1 موظف
الديار العربيةإدارة التقنية والابتكار0%+1 موظف
الديار العربيةقسم مبيعات صهيل0%+1 موظف
شهم للصناعةقسم التركيبات0%+3 موظف
شهم للصناعةقسم التصنيع0%+2 موظف
شهم للصناعةقسم العمليات0%+1 موظف
شهم للمقاولاتمشروع صهيل6.2%+2 موظف
شهم للمقاولاتمشروع الخالدية0%+3 موظف
شهم للمقاولاتالمشاريع الخاصة0%+1 موظف
شهم للمقاولاتإدارة سلسلة الإمدادات0%+1 موظف

الأثر المتوقع

تطبيق هذه الخطة سيوفر وظائف حقيقية للسعوديين في جميع الإدارات، مما يقلل الاعتماد على السعودة الرقمية ويرفع نسبة السعودة الحقيقية بشكل ملموس.

3

تخفيض تكلفة السعودة الرقمية

استبدال الرواتب الأعلى من 2,000 ريال بالحد الأدنى

موظفون برواتب أعلى من 2,000
12
موظف
تكلفتهم الحالية شهرياً
٥٤٬٣٣٨
ريال
التوفير السنوي المتوقع
٣٦٤٬٠٥٠
ريال

تفصيل الموظفين برواتب أعلى من 2,000 ريال

الاسمالشركةالراتب الحاليالراتب المستهدفالتوفير الشهري
سما نايف العطاويالديار العربية٧٬٠٨٨ ريال2,000 ريال٥٬٠٨٨ ريال
سعد موسى النفيعيشهم للمقاولات٦٬٢٥٠ ريال2,000 ريال٤٬٢٥٠ ريال
مخلد بن ثعيل العتيبيشهم للمقاولات٥٬٠٠٠ ريال2,000 ريال٣٬٠٠٠ ريال
ماهر صنيتان العتيبيالديار العربية٤٬٠٠٠ ريال2,000 ريال٢٬٠٠٠ ريال
نورة عبدالرحمن العطاويالديار العربية٤٬٠٠٠ ريال2,000 ريال٢٬٠٠٠ ريال
شيخة عبدالرحمن العطاويالديار العربية٤٬٠٠٠ ريال2,000 ريال٢٬٠٠٠ ريال
يوسف تركي بن صنيتان العتيبيالديار العربية٤٬٠٠٠ ريال2,000 ريال٢٬٠٠٠ ريال
روان ناجي حبيب الخلاصالديار العربية٤٬٠٠٠ ريال2,000 ريال٢٬٠٠٠ ريال
فضة عبدالله احمد الخلاصالديار العربية٤٬٠٠٠ ريال2,000 ريال٢٬٠٠٠ ريال
هشام أحمد ابراهيم المطوعالديار العربية٤٬٠٠٠ ريال2,000 ريال٢٬٠٠٠ ريال
سلطان العطاويشهم للمقاولات٤٬٠٠٠ ريال2,000 ريال٢٬٠٠٠ ريال
ناصر صقر الغربيشهم للمقاولات٤٬٠٠٠ ريال2,000 ريال٢٬٠٠٠ ريال
الإجمالي٥٤٬٣٣٨ ريال٢٤٬٠٠٠ ريال٣٠٬٣٣٨ ريال
المرحلة الأولى: التركيز على استبدال الـ 12 موظف الذين يتقاضون أكثر من 2,000 ريال بموظفين جدد بالحد الأدنى (2,000 ريال)، مما يوفر ٣٠٬٣٣٨ ريال شهرياً أي ٣٦٤٬٠٥٠ ريال سنوياً.

أكاديمية الديار العربية

الحل الرابع: تأهيل وتدريب الكوادر السعودية

المرحلة الأولى - تعيين 20 سعودي

الراتب الأساسي
6,000
ريال
دعم هدف
-1,500
ريال

تفصيل التكلفة الشهرية لكل موظف

صافي الراتب على الشركة6,000 - 1,500 دعم هدف
4,500 ريال
التأمينات الاجتماعية (13%)6,000 × 13%
780 ريال
التأمين الطبي3,000 سنوياً ÷ 12 شهر
250 ريال
مكافأة نهاية الخدمةنصف راتب (3,000) ÷ 12 شهر
250 ريال
إجمالي التكلفة الشهرية5,780 ريال

إجمالي التكلفة (20 موظف)

شهرياً
115,600
ريال
سنوياً
1,387,200
ريال

مراحل التنفيذ

الأشهر 1-6
التدريب وصقل المهارات
فترة تدريبية مكثفة تشمل دورات تدريبية متخصصة - بدون إنتاج فعلي
الأشهر 7-12
الإنتاج التدريجي
بدء المشاركة الفعلية في الإنتاج مع إشراف مباشر
السنة الثانية
الإنتاج الكامل
مشاركة كاملة في الإنتاج الرسمي للشركة

المخاطر المتوقعة

معدل دوران الموظفين: قد يغادر الموظفون بعد اكتساب المهارات بسبب عروض رواتب أعلى من السوق
تكاليف التدريب: الدورات التدريبية المتخصصة تمثل تكلفة إضافية خلال أول 6 أشهر
فترة الإنتاجية المنخفضة: أول 6 أشهر ستكون فترة تدريب بدون إنتاج فعلي

الجدول الزمني للتنفيذ

خارطة طريق شاملة لتحويل السعودة من رقمية إلى حقيقية خلال 24 شهراً

مدة التنفيذ الكاملة

من الشهر الأول حتى نهاية الشهر الرابع والعشرين

4
مراحل رئيسية
24
شهر
12
هدف رئيسي
1

المرحلة الأولى: التأسيس والتخفيض الفوري

الأشهر 1 - 3
استبدال 12 موظف سعودة رقمية برواتب أعلى من 2,000 ريال
توفير 30,338 ريال/شهرعاجل
التفاوض مع شركة مشغلة خارجية (أراسكو) لنقل جزء من الأجانب
توقيع العقد خلال 60 يومأولوية
حصر الإدارات التي نسبة سعودتها أقل من 10%
تقرير تفصيلي لكل إدارةتحليل
التوفير المتوقع في هذه المرحلة364,050 ريال/سنوياً
2

المرحلة الثانية: التوظيف والتدريب

الأشهر 4 - 9
إطلاق أكاديمية الديار العربية وتعيين 20 سعودي
20 موظف جديدتوظيف
برنامج تدريبي مكثف لمدة 6 أشهر (صقل المهارات)
دورات تدريبية متخصصةتدريب
تطبيق نسبة 10% سعودة حقيقية في الإدارات ذات النسب المنخفضة
تعيين سعودي واحد على الأقل لكل إدارةتنفيذ
نقل الدفعة الأولى من الأجانب إلى الشركة المشغلة
تخفيض 15-20% من الأجانب المسجليننقل
الاستثمار في هذه المرحلة115,600 ريال/شهرياً
3

المرحلة الثالثة: الإنتاج التدريجي

الأشهر 10 - 18
دمج المتدربين في فرق العمل الفعلية تحت إشراف مباشر
إنتاجية 50% من المستوى المطلوبدمج
تقييم أداء المتدربين ربع سنوي وتحديد الاحتياجات
تقارير أداء كل 3 أشهرتقييم
استبدال المزيد من السعودة الرقمية بسعودة حقيقية
تخفيض 50% من السعودة الرقميةتحويل
مرحلة حرجة: مراقبة معدل دوران الموظفين ومعالجة أسباب المغادرة
4

المرحلة الرابعة: الاستدامة والتوسع

الأشهر 19 - 24
تحقيق إنتاجية كاملة للموظفين السعوديين (100%)
مستوى أداء مساوٍ للمتوسطإنتاج
إلغاء السعودة الرقمية بالكامل أو تخفيضها للحد الأدنى
أقل من 10 موظفين رقميينإلغاء
تعيين الدفعة الثانية من الأكاديمية (20 موظف إضافي)
40 سعودي حقيقي إجمالاًتوسع
بناء نظام استبقاء الكفاءات (مسار وظيفي + حوافز)
معدل دوران أقل من 15%استبقاء
تحقيق نسبة سعودة حقيقية لا تقل عن 25% على مستوى المجموعة
رفع النسبة من 15.6% إلى 25%+هدف
الهدف النهائيسعودة حقيقية مستدامة 25%+

ملخص مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

السعودة الحقيقية
15.6%25%+
السعودة الرقمية
42 موظفأقل من 10
التوفير السنوي
0364K ريال
سعوديون حقيقيون جدد
67107+
الجدول الزمني المرئي (24 شهر)
تخفيض التكلفة
نقل الأجانب
الأكاديمية (تدريب)
الإنتاج التدريجي
الاستدامة والتوسع
شهر 1شهر 6شهر 12شهر 18شهر 24

تحليل المخاطر وخطط التخفيف

تحديد المخاطر المحتملة لكل مرحلة مع استراتيجيات التخفيف المقترحة

14
إجمالي المخاطر
3
مخاطر عالية
6
مخاطر متوسطة
5
مخاطر منخفضة
1

المرحلة الأولى: التأسيس والتخفيض الفوري

الأشهر 1 - 3
2 عالية2 متوسطة
تكلفة تعويض إنهاء عقود 12 موظف (رواتبهم فوق 2,000 ريال)
خطورة: عالية
الأثر:تكلفة إجمالية لمرة واحدة: 108,676 ريال (شهرين راتب لكل موظف)
استبدالهم بموظفين جدد براتب 2,000 ريال مع دفع تعويض شهرين عند إنهاء العقد. التوفير السنوي بعد الاستبدال يغطي التعويض خلال 4 أشهر.
مقاومة إدارية للتغيير في بعض الأقسام
خطورة: متوسطة
الأثر:بطء تنفيذ خطة الحصر والتحليل
عقد ورش عمل توعوية للإدارة العليا والوسطى حول أهمية التحول والمخاطر القانونية
2

المرحلة الثانية: التوظيف والتدريب

الأشهر 4 - 9
1 عالية2 متوسطة1 منخفضة
صعوبة استقطاب 20 سعودي مؤهل براتب 6,000 ريال
خطورة: عالية
الأثر:تأخر إطلاق الأكاديمية وارتفاع تكلفة التوظيف
التعاون مع صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) للحصول على دعم 1,500 ريال/موظف والإعلان عبر منصات التوظيف المتخصصة
ارتفاع تكلفة الدورات التدريبية المتخصصة
خطورة: متوسطة
الأثر:تجاوز ميزانية الأكاديمية (115,600 ريال/شهر)
الاستفادة من برامج دعم هدف للتدريب والتدريب الداخلي على رأس العمل بدلاً من الدورات الخارجية المكلفة
عدم تجاوب الإدارات مع تطبيق نسبة 10% سعودة
خطورة: متوسطة
الأثر:عدم تحقيق التوزيع العادل للسعودة على الإدارات
إصدار قرار إداري ملزم من الإدارة العليا وربط النسبة بتقييم أداء مديري الإدارات
ضعف التأهيل الأكاديمي للمتقدمين
خطورة: منخفضة
الأثر:إطالة فترة التدريب لأكثر من 6 أشهر
وضع معايير قبول واضحة واختبارات قبل التعيين وبرنامج تهيئة مسبقة
3

المرحلة الثالثة: الإنتاج التدريجي

الأشهر 10 - 18
1 عالية2 متوسطة1 منخفضة
معدل دوران مرتفع بعد اكتساب المهارات
خطورة: عالية
الأثر:خسارة الاستثمار في التدريب والحاجة لإعادة التوظيف (تكلفة تقديرية: 35,000 ريال/موظف)
بناء مسار وظيفي واضح مع زيادات سنوية مربوطة بالأداء، وعقد عمل يتضمن شرط جزائي للتدريب في حال المغادرة المبكرة
انخفاض إنتاجية الفريق أثناء فترة الدمج
خطورة: متوسطة
الأثر:تأخر المشاريع الجارية وضغط على الموظفين الحاليين
تخصيص مشرف لكل 3-4 متدربين ودمجهم تدريجياً بنسبة 25% ثم 50% ثم 75% من العبء
عروض رواتب أعلى من السوق المنافس
خطورة: متوسطة
الأثر:مغادرة الكفاءات المدربة لشركات منافسة
مراجعة دورية للرواتب مقارنة بالسوق وتقديم حوافز غير مالية (تأمين طبي مميز، إجازات إضافية، بيئة عمل محفزة)
عدم ملاءمة بعض المتدربين للوظائف المستهدفة
خطورة: منخفضة
الأثر:الحاجة لإعادة توزيع الموظفين على إدارات أخرى
تقييم ربع سنوي للملاءمة الوظيفية ومرونة في النقل بين الأقسام حسب الكفاءة
4

المرحلة الرابعة: الاستدامة والتوسع

الأشهر 19 - 24
1 متوسطة3 منخفضة
عدم تحقيق نسبة 25% سعودة حقيقية في الموعد
خطورة: متوسطة
الأثر:الحاجة لتمديد الخطة وزيادة التكاليف
متابعة شهرية للنسب وتعديل الخطة كل ربع سنة بناءً على النتائج الفعلية
تغير أنظمة وزارة الموارد البشرية
خطورة: منخفضة
الأثر:تغيير متطلبات السعودة أو النطاقات
متابعة مستمرة للتحديثات التنظيمية وبناء علاقة مع مكتب العمل للاستشارة المبكرة
ارتفاع تكاليف الدفعة الثانية من الأكاديمية
خطورة: منخفضة
الأثر:ضغط على الميزانية السنوية
الاستفادة من التوفير المحقق (364K ريال/سنة) لتمويل الدفعة الثانية والتفاوض على دعم هدف المستمر
فقدان الزخم الإداري للمشروع
خطورة: منخفضة
الأثر:تراجع الالتزام بالخطة والعودة للسعودة الرقمية
تعيين مدير مشروع متفرغ وتقارير ربع سنوية للإدارة العليا مع ربط النتائج بمؤشرات الأداء

مصفوفة المخاطر الإجمالية

مخاطر عالية (3)
  • تعويض إنهاء عقود 12 موظف (108,676 ريال)
  • صعوبة استقطاب 20 سعودي
  • معدل دوران مرتفع بعد التدريب
مخاطر متوسطة (6)
  • مقاومة إدارية للتغيير
  • ارتفاع تكلفة التدريب
  • انخفاض الإنتاجية وعروض السوق وعدم تحقيق 25%
مخاطر منخفضة (5)
  • ضعف التأهيل الأكاديمي
  • عدم ملاءمة الوظائف
  • تغير الأنظمة الحكومية
  • تكاليف الدفعة الثانية وفقدان الزخم
التوصية الرئيسية:

تعيين مدير مشروع متفرغ لمتابعة التنفيذ وإعداد تقارير شهرية للإدارة العليا تتضمن مؤشرات الأداء وحالة المخاطر وخطط التخفيف المفعلة. يجب أن يكون لديه صلاحيات كافية لاتخاذ القرارات السريعة عند ظهور أي مخاطر جديدة.

مقارنة سيناريوهات التنفيذ

ثلاثة مسارات مقترحة بمستويات مختلفة من الطموح والتكلفة

السيناريو المتوسط

التوازن بين التكلفة والتحول

24 شهر
المخاطرة: متوسطة

تطبيق أكاديمية الديار العربية لتأهيل 20 موظفاً مع تخفيض التكاليف الفورية ونقل 40% من الأجانب وفرض 10% سعودة حقيقية لكل إدارة.

استبدال 12 موظف رقمي فوق 2,000 ريال بموظفين بـ 2,000 ريال
نقل 40% من غير السعوديين (~117 موظف) إلى شركة مشغلة
تأهيل 20 موظف عبر أكاديمية الديار العربية
فرض 10% سعودة حقيقية كحد أدنى لكل إدارة

التأثير المالي

٣٦٤٬٠٥٠

توفير استبدال الموظفين (سنوي)

١٬٣٨٧٬٢٠٠

تكلفة الأكاديمية (سنوي)

؜-١٬٠٢٣٬١٥٠

صافي التأثير (سنوي)

٥٢٨٬٠٠٠

تكلفة الرقمية المتبقية (سنوي)

موظفون رقميون متبقون22 / 42
سعودة حقيقية جديدة+20
نسبة السعودة الحقيقية20.9%

الحالي: 15.8% → الهدف: 20.9%

مقارنة شاملة بين السيناريوهات

المعيارالسيناريو المتحفظالسيناريو المتوسطالسيناريو الطموح
مدة التنفيذ12 شهر24 شهر36 شهر
مستوى المخاطرةمنخفضةمتوسطةعالية
موظفون يتم تأهيلهم52042
رقميون متبقون37220
تكلفة الأكاديمية (سنوي)346,8001,387,2002,913,120
توفير استبدال الموظفين (سنوي)364,050364,050364,050
تعويض إنهاء العقود (لمرة واحدة)108,676108,676108,676
تكلفة الرقمية المتبقية (سنوي)888,000528,0000
نسبة السعودة الحقيقية17.1%20.9%26.4%
صافي التأثير المالي (سنوي)+17,250-1,023,150-2,549,070

التوصية

نوصي بتبني السيناريو المتوسط لتحقيق التوازن الأمثل بين التكلفة والعائد. يوفر هذا السيناريو تحولاً حقيقياً بتأهيل 20 موظفاً مع الحفاظ على استقرار العمليات، ورفع نسبة السعودة الحقيقية إلى 20.9% خلال 24 شهراً. التكلفة الإضافية تمثل استثماراً في بناء كوادر وطنية منتجة بدلاً من إنفاق غير منتج.

خطة العمل التفصيلية

بناءً على السيناريو المتوسط الموصى به — 24 شهراً

22

إجمالي المهام

20

موظفون مستهدفون

24 شهر

مدة التنفيذ

1.9M ريال

الميزانية التقديرية

مراحل التنفيذ — اضغط على أي مرحلة للتفاصيل24 شهراً

الميزانية

30,338 ريال/شهر توفير

المسؤول

إدارة الموارد البشرية + الإدارة المالية

مؤشر الأداء

توفير 364,050 ريال سنوياً من تخفيض الرواتب

المهام التفصيلية (5 مهام)
1

حصر شامل للـ 42 موظف رقمي وتصنيفهم حسب الراتب والشركة

الأسبوع 1
2

استبدال 12 موظف رقمي يتقاضون أكثر من 2,000 ريال بموظفين بـ 2,000 ريال

الأسبوع 2-4
3

التفاوض مع شركات مشغلة لنقل 40% من الأجانب (~117 موظف)

الأسبوع 1-8
4

إعداد الهيكل التنظيمي لأكاديمية الديار العربية

الأسبوع 4-8
5

تقديم طلب دعم هدف (1,500 ريال/موظف) للموظفين المستهدفين

الأسبوع 4-12
المخرجات المتوقعة
قائمة محدثة بالموظفين الرقميينعقد مع شركة مشغلةهيكل الأكاديميةموافقة هدف

ملخص خطة العمل

خطة متكاملة من 4 مراحل و22 مهمة تنفيذية خلال 24 شهراً، تبدأ بتخفيض فوري للتكاليف (توفير 364,050 ريال سنوياً)، ثم توظيف وتأهيل 20 موظفاً سعودياً عبر أكاديمية الديار العربية، ودمجهم في الإنتاج الفعلي، وصولاً إلى رفع نسبة السعودة الحقيقية من 15.8% إلى 20.9%.

التكلفة الإجمالية

~1,915,200 ريال

التوفير الفوري

364,050 ريال/سنة

العائد على الاستثمار

كوادر وطنية منتجة

لوحة مؤشرات الأداء

متابعة تقدم تنفيذ الخطة عبر المراحل الأربع

اختر المرحلة لعرض المؤشراتالوضع الحالي — قبل التنفيذ
0%إنجاز المهام

الوضع الحالي

قبل التنفيذ

المهام المنجزة

0 / 22

السعودة الحقيقية

15.8%

التكلفة الشهرية

114,338 ر.س

التوفير السنوي

0 ر.س

ثابت

نسبة السعودة الحقيقية

15.8%

الأساس: 15.8%الهدف: 20.9%
ثابت

الموظفون الرقميون

42

الأساس: 42الهدف: 22
ثابت

التوفير السنوي

0

الأساس: 0الهدف: 364K
ثابت

المتدربون المؤهلون

0

الأساس: 0الهدف: 20
ثابت

معدل الاحتفاظ

—

الأساس: —الهدف: 85%
ثابت

مؤشر الإنتاجية

—

الأساس: —الهدف: 90%
تطور نسبة السعودة الحقيقية
الحاليشهر 3شهر 9شهر 18شهر 24081630
تخفيض التكلفة الشهرية
الحاليشهر 3شهر 9شهر 18شهر 240300006000090000120000
مقارنة الشركات — الوضع الحالي مقابل المستهدف
010203040الديارالعربيةشهمللصناعةشهمللمقاولات
سعودة حقيقية سعودة رقمية المستهدف
حالة المؤشرات الرئيسية — الوضع الحالي

تخفيض رواتب الموظفين الرقميين فوق 2,000 ريال

12 موظف بحاجة للاستبدال

التفاوض مع شركة مشغلة لنقل الأجانب

بحاجة لبدء التفاوض

تأسيس أكاديمية الديار العربية

لم يبدأ بعد

توظيف 20 موظف سعودي

لم يبدأ بعد

إلغاء 20 موظف رقمي واستبدالهم بمنتجين

متبقي 20 للإلغاء

الوصول لنسبة سعودة حقيقية 20.9%

النسبة الحالية 15.8% — المستهدف 20.9%

ملخص التوفير المالي

المقارنة بين الوضع الحالي والوضع المستهدف

الوضع الحالي

تكلفة السعودة الرقمية الشهرية114,338 ريال
تكلفة السعودة الرقمية السنوية1,372,050 ريال
عدد موظفي السعودة الرقمية42 موظف
منهم برواتب أعلى من 2,00012 موظف

بعد تطبيق الخطة

تكلفة السعودة الرقمية (بعد التخفيض)84,000 ريال/شهر
التوفير السنوي من استبدال الموظفين364,050 ريال
تكلفة الأكاديمية (20 موظف حقيقي)1,387,200 ريال/سنة
سعوديون حقيقيون جدد+20 موظف

الرؤية المستقبلية

نقل السعودة من أرقام على الورق إلى كوادر وطنية فاعلة تساهم في نمو المجموعة

+20
سعودي حقيقي جديد
364K
توفير سنوي (ريال)
10%+
سعودة حقيقية بكل إدارة

التوصيات النهائية

الإجراءات الفورية المقترحة من الإدارة لتنفيذ خطة التحول

خارطة طريق التنفيذ الفوري

بناءً على التحليل الشامل للوضع الحالي والحلول المقترحة، نوصي بتنفيذ الإجراءات التالية بشكل فوري ومتوازٍ لتحقيق أقصى أثر في أقصر وقت. هذه التوصيات مرتبة حسب الأولوية والأثر المالي المتوقع.

6

إجراءات فورية

90

يوم للتنفيذ

حرجعاليمتوسط

الخلاصة والتوصية الرئيسية

نوصي بتبني السيناريو المتوسط كخطة عمل رئيسية على مدى 24 شهراً، مع البدء الفوري بالإجراءين الحرجين (استبدال الموظفين فوق 2,000 ريال والتفاوض مع شركة مشغلة) لتحقيق نتائج سريعة. التنفيذ المتوازي للإجراءات الستة سيحقق تحولاً حقيقياً من السعودة الرقمية إلى سعودة منتجة تساهم في نمو الشركة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.

364K

توفير سنوي فوري (ريال)

20

موظف سعودي منتج جديد

20.9%

نسبة السعودة الحقيقية المستهدفة

24

شهر لإتمام التحول الكامل

تم إعداد هذا التقرير لشركة الديار العربية وشركاتها التابعة — أبريل ٢٠٢٦

جاهز للاعتماد والتنفيذ